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Hybrid PM I:启动和规划成功项目 - 6015

它和软件开发项目与其他类型的项目不同,从启动计划。您将发现方法来修改和调整项目管理技术,方法和方法......

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Hybrid PM II:执行,控制和关闭成功项目 - 6016

技术变革的快速步伐推动着IT项目。然而,许多IT项目由于项目管理不善而失败。随着IT系统的复杂性增长,它会影响项目管理以及......

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混合项目初始化和集成 - 6316

IT项目的启动是成功管理项目的第一步之一。业务案例开发,项目包机创建,估算技术,通信发展,以及......

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混合项目要求和配置管理 - 6317

需求管理可以复杂,但是IT项目成功的一个组成部分。您将了解开发需求,生命周期规划和对齐,管理项目变更以及......

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混合项目规划,管理和风险 - 6318

项目经理必须意识到管理IT项目和其他项目之间的差异。您应该对活动进行修改的方法来满足IT项目的需求。你会…

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混合项目执行和交付 - 6319

执行IT项目需要不同的交付方法和技术,而不是其他类型的项目。项目结束和合同完成,性能数据收集和跟踪,以及......

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混合项目监控和控制 - 6320

监控和控制IT项目是跨越项目生命的持续活动。您将涵盖将项目实际监测和控制项目实际的活动......

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混合项目收购和供应商管理 - 6321

采购和收购的计划、管理和控制是IT项目的一个关键组成部分,特别是在添加到您的员工时。您将学习收购、合同等概念。

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