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非项目经理的项目管理要点- 6131

项目管理不仅适用于指定的项目经理。每个项目 - 无论大小 - 要求您使用合理的项目管理原则,包括与利益相关者进行互动,......

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项目管理原则 - 6100

无论您是管理小型,低风险的项目或多百万美元的倡议,项目管理工具,技术和实践,让您在预算和内部完成工作

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项目领导者的领导和沟通技巧 - 6101

成功的项目领导者不仅仅是管理范围,进度,成本,风险和资源;他们展现了推动项目前进和激励的人的领导和沟通技巧......

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项目风险管理 - 6103

在项目和方案管理中,可以且会出错。即使是成功的项目也必须确定,评估和减轻风险。稳定风险管理最佳实践对交付至关重要......

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管理项目质量 - 6105

质量影响项目管理的各个方面,往往决定了项目的成功。但是管理质量不是一个简单的任务。它需要专门的流程和技能。你会学会......

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项目管理模拟- 6106

您学习了项目管理技术和最佳实践,并开发了有效管理组织项目的技能。怎么办?通过基于案例研究的模拟,您将......

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项目成本估算- 6111

没有准确和及时的项目成本估算,项目就不能成功。评估是贯穿于项目管理生命周期的一种实践,因此必须有效地进行。

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管理多个项目 - 6124

在当今快节奏的环境中,项目经理同时处理许多项目。管理多个项目和优先级竞争需求需要有效的授权和策略……

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项目经理采购- 6126

战略性的生产或购买决策会严重影响项目的底线。您将学习制定制作或购买决定,准备有效的采购管理计划,并使用...

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项目经理需求管理 - 6134

有效管理项目的要求 - 特别是随着它们的变化 - 可以确保可交付成果与所需的需求准确对齐。您将学会识别和管理项目......

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管理范围、进度和成本- 6135

所有的项目都需要监控和控制来达到他们的目标,无论是交付一个研究项目还是核潜艇。在承诺的时间范围内交付一个项目,……

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PMP®考试准备(PMI®授权) - 6137

拥有成熟技能和经验的项目经理可以在广泛的领域中找到令人兴奋的、高能见度的机会。这门课程是专门为您提供证明,…

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Microsoft Project Level 1 - 6011

本课程是为将使用Microsoft®Project作为工具来帮助他们管理项目的个人设计的两个系列课程中的第一个。本课程的主题涵盖了关键的…

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Microsoft Project级2 - 6012

本课程是Microsoft®项目系列中的第二课程。在第一课程中,参与者使用其项目管理技能来创建完整的项目计划。那些计划需要......

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