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你有合适的人在正确的位置吗?也许在您的组织中有隐藏的宝石,只需要技能抛光,成为宝贵的贡献者。或者也许你有强有力的个人贡献者,只需要磨练他们的沟通技巧,成为真正有效的团队的一部分。真正的人才管理需要一种平衡和整体方法,从您当前的工作人员进行评估。我们可以通过解释结果,并提出将提出最大化个人和组织优势的计划,帮助您指导您。

我们的方法:差距分析和根本原因诊断

我们的评估开始了解组织的使命,优先事项和绩效挑战。然后,我们调查并采访工作人员,以确定实际和理想的绩效之间的差距。我们的专家顾问分析了这些性能差距并诊断根本原因作为全面,可执行的绩效计划的基础。初始评估可包括:
  • 培训需求分析
  • 基于知识和技能的评估
  • 360度评估
  • MBTI®.
  • dist®.

询问团队评估

评估研讨会

评估研讨会可以是揭示障碍效果的障碍。

MBTI研讨会

Myers-Briggs类型指示灯是想要发现其性格类型的个人和团队的理想选择,并进一步了解如何利用人性偏好,以利用有效和高效的团队合作。

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360评估

这个四个阶段研讨会使用自我评估的反馈,以及监事,直接报告,选择同事或团队成员的反馈,以帮助个人了解他们的优势和确定持续增长和领导力发展领域。*

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disc_workshop.

专为想要利用光盘评估工具而来了解不同个人风格和行为的专业人士,以建立工作场所的自我意识和更好的关系。*

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*这些研讨会仅适用于您选择的位置

888.545.8571安排这些研讨会的团体交付或讨论定制选项。