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在整个组织中可衡量的改进

你有合适的人在正确的位置吗?也许你的组织中有隐藏的宝石只需要技能抛光成为宝贵的贡献者.或者,也许你的团队在某一方面表现出色,但你需要团队成员磨练额外的技能来成为一个真正有效的团队。人才管理需要一种平衡和全面的方法,从对当前员工的评估开始。我们可以帮助指导您从最初的评估,通过解释结果,并发展一个计划,将个人和组织的优势最大化。

评估推动你的人才管理战略

安排团队评估

差距分析和根本原因诊断

我们的评估开始了解组织的使命,优先事项和绩效挑战。然后,我们调查并采访工作人员,以确定实际和理想的绩效之间的差距。我们的专家顾问分析性能差距并诊断根本原因作为全面,可执行的性能计划的基础。初始评估可以包括:

  • 培训需求分析
  • 专业实践分析
  • 基于知识和技能的评估
  • 360度评估
  • 组织文化评估

下载我们的白皮书评估为决策提供了基础有关驾驶​​组织战略和使命绩效至关重要的3项评估计划。

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制定行动计划

详细的行动计划为您的团队的旅程提供了方向和问责制。我们在各种行业中有45年的基准绩效和发展业务案例和相关行动计划的经验。这种经验与我们在战略规划过程中与您合作时获得的组织特定知识,使我们能够为持有高概率的接受程度制定强大的投资案例。

绩效转型

战略规划对于制定成功的组织至关重要;但只有在成功实施策略时才实现其真实价值。betway必威吧管理理念将不仅与您合作发展你的长期战略计划,还要确保您的组织结构,劳动力,流程,工具和技术以及文化与您的使命和战略保持一致,以实现计划的成功执行。

下载我们的白皮书公共部门成功改变管理实践在转换期间确定高性能组织突出显示的顶级更改驱动程序和常见的障碍。

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维持变革

被测量的东西会被完成,而一致的性能测量对于确保组织保持在轨道上以实现其使命和目标是至关重要的。betway必威吧管理概念将帮助您确定组织绩效的关键驱动因素,定义数据驱动的kpi和指标,与您的战略和任务挂钩,开发监控和报告系统,并为你提供工具来评估你的结果,并利用这些信息继续推动变化,转变你的业务。

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