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即使他们的头衔不包括“经理”这个词,'成功的团队领导人也使用沟通,情商和创新的团队结构来实现他们的目标。缔约团队的领导凭证计划是一个四道课程计划,显示参与者如何构建和领导间接管理的团队。该计划支持NCMA ANSI认可,合同管理标准设定的能力标准TM值出版(CMS)和相应的知识合同管理簿(CMBOK)标准。计划参与者将获得:

  • 了解如何在设计,租船,建立和利用综合产品团队(IPT)上应用最有效的实践
  • 制定建立高性能团队的技能
  • 有效管理虚拟团队以最佳性能的方法
  • 有效领导者的品质和行为,包括合作,发挥影响和适应不断变化的能力的能力

成功完成每个课程后,您将被发送电子培训证书。完成所有方案要求后,您将获得专门的数字标志,识别缔约团队领先(基本)凭证计划,并获得相关的能力。

计划要求

课程名称 课程号码 学习目标/ NCMA CMS能力 可用交付方法/ s

综合产品团队(IPT)

6014.

学习目标:

  • 了解联邦政府机构和部门内综合项目团队(IPT)的目的和应用
  • 为IPT成员的适当角色和责任创建宪章,以监督和管理联邦政府计划/项目
  • 描述通过整个生命周期支持联邦计划/项目的有效IPT实践
  • 展示高度履行的IPT实践和技术,导致联邦政府计划/项目成功的成功

NCMA CMS竞争力:

1.1技能和角色
1.5情境评估
1.6团队动态
1.7通信和文档

  • 教练LED虚拟
  • 教练领导的教室里教室必威竞彩合法吗

建设和维持团队

4704.

学习目标:

  • 比较个人和团队特征来利用技能,最大化团队优势
  • 应用有效的沟通策略,以确保团队成功
  • 说明如何创建高效的团队规范如何将您的团队与其组织目标保持一致
  • 决定团队可以采取哪些具体步骤实现高性能,并准备实施计划

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1.6团队动态

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管理虚拟团队

4370.

学习目标:

  • 使用特定于管理虚拟员工的工具和技术进行练习
  • 评估开发和优化虚拟团队的考虑因素

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非经理的领导和管理技能

4000.

学习目标:

  • 分析专业增长所需的领导和管理技能
  • 使用领导策略来放大整个组织的影响
  • 说明情绪智力作为自我和他人的管理技能的重要性
  • 练习领导他人并建立关系所需的沟通技巧
  • 分析问责制的方式,适应性和恢复性如何提高个人和组织绩效
  • 评估在整个职业生涯中建立长期信誉的策略

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额外的凭证信息

  • 到期:从获得的日期起3年
  • 限制:无

收购和缔约计划意向书

在提交本函件之前完成的课程可以适用于完成您希望追求的证书课程。请注意,您可以从第一个证书计划课程中获得最多三年,以完成该计划。

注意:这封Intent封信仅供管理概念记录,而不是法律合同,而且不赞成betway必威吧学生参加课程。

请在下面指出的凭据计划中注册我。