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即使他们的头衔不包括“经理”这个词,'成功的团队领导人也使用沟通,情商和创新的团队结构来实现他们的目标。缔约团队的领导凭证计划是一个四道课程计划,显示参与者如何构建和领导间接管理的团队。该计划支持NCMA ANSI认可,合同管理标准设定的能力标准TM出版(CMS)和相应的合同管理知识手册(CMBOK)标准。项目参与者将获得:

  • 了解如何在设计、授权、建立和利用集成产品团队(IPT)中应用最有效的实践。
  • 制定建立高性能团队的技能
  • 有效管理虚拟团队以最佳性能的方法
  • 有效领导者的素质和行为,包括协作能力,施加影响的能力和适应变化的环境的能力

成功完成每项个别课程后,您将会收到一份电子培训证书。在完成所有课程要求后,您将获得一个专门的数字徽章,标识承包团队领导(基本)证书课程和相关能力。

计划要求

课程名称 课程号码 学习目标/ NCMA CMS能力 可用的交付方法/ s

综合产品团队(IPT)

6014

学习目标:

  • 了解联邦政府机构和部门内综合项目团队(IPT)的目的和应用
  • 建立一个IPT成员的适当角色和责任的章程来监督和管理联邦政府的计划/项目
  • 描述在支持联邦项目/项目的整个生命周期中有效的IPT实践
  • 展示高度履行的IPT实践和技术,导致联邦政府计划/项目成功的成功

NCMA CMS能力:

1.1技能和角色
1.5态势评估
1.6团队动力
1.7沟通与文档

  • 教练LED虚拟
  • 教师指导在教室必威竞彩合法吗

建立和维持团队

4704

学习目标:

  • 比较个人和团队的特点,以充分利用技能和最大化团队优势
  • 运用有效的沟通策略确保团队的成功
  • 说明如何创建有效的团队规范可以使您的团队与其组织目标保持一致
  • 决定一个团队可以采取哪些具体步骤来实现高绩效,并准备一个实施计划

NCMA CMS能力:

1.5态势评估
1.6团队动力

  • 教练LED虚拟
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管理虚拟团队

4370

学习目标:

  • 实践使用专门用于管理虚拟员工的工具和技术
  • 评估开发和优化虚拟团队的考虑因素

NCMA CMS能力:

1.5态势评估
1.6团队动力
1.7沟通与文档

  • 教练LED虚拟

非经理的领导和管理技能

4000

学习目标:

  • 分析专业增长所需的领导和管理技能
  • 使用领导策略来放大整个组织的影响
  • 说明情商作为一种管理技巧对自己和他人的重要性
  • 练习领导他人和建立人际关系所需的沟通技巧
  • 分析问责制、适应性和弹性如何提高个人和组织的绩效
  • 评估在整个职业生涯中建立长期信誉的策略

NCMA CMS能力:

1.5态势评估
1.6团队动力
1.7沟通与文档

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额外的凭证信息

  • 有效期:自获得之日起3年
  • 限制:没有

收购和缔约计划意向书

在提交本意向书之前完成的课程可以用于完成您希望攻读的证书课程。请注意,从第一个证书课程开始,您有最多三年的时间来完成该课程。

注意:这封Intent封信仅供管理概念记录,而不是法律合同,而且不赞成betway必威吧学生参加课程。

请让我参加下面所列的证书项目。