项目管理
怎样才能成为政府的项目经理?
人事管理办公室(OPM)于2019年5月发布的《项目经理职位解释性指南》列出了广泛的项目经理共同承担的职责。它还提供了用于评价联邦政府当前和未来项目管理人员的精确标准。该指南的制定涉及了众多政府机构的考虑，这些机构负责监督人力资源、财务管理、采购和其他相关职能。
阅读更多联邦政府衡量质量的多种方法
自从全面质量管理的引入彻底改变了制造业以来，我们已经认识到质量是项目管理成功的关键衡量标准。在预算内按时完成一个项目已经不够好了。过程必须是有效的，并产生符合每个规范和满足客户需求的结果。
虽然这一哲学始于制造业，但它已经遍及我们生活的方方面面。我们一直被要求提供、收集和报告产品、服务、流程和想法的质量。让我们来看看这种对质量的重视是如何在整个联邦政府中传播的。
理想的联邦领导人的素质
2019年总统管理议程(PMA)中提出的三大转型驱动力之一是调整人力资本，以服务于美国21世纪的优先事项。虽然有一个重要的重点是填补技术空白，一些当局已经确定了联邦政府领导人的理想素质。
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关于PMP®考试变更的10个事实，将于2019年12月16日生效
在纳入了项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)第六版的变化后，项目管理协会(PMI®)正在通过修订项目管理专业人员(PMP®)考试向项目管理最佳实践的未来迈进一步。以下是PMI对考试的分析:
阅读更多让“政府机器”朝着正确的方向运转
人事管理办公室(OPM)发布了一份新的剧本，并通过备忘录分发给各机构负责人和c级主管，以帮助各机构加速实现总统管理议程中联邦劳动力现代化的跨机构优先目标。《劳动力重塑的高管手册:加速转型的齿轮》为政府领导人、雇员和任何渴望变革的人提供了四种玩法。
阅读更多祝贺AFFIRM领导奖得主DOL VETS的Sam Shellenberger
betway必威吧管理概念公司代表DOL VETS管理和运营国家退伍军人培训学院(NVTI)，以进一步发展和提高美国退伍军人就业和培训服务提供商的专业技能。
阅读更多项目管理在联邦政府中的作用
项目管理学会将规划管理定义为以协调方式管理的一组相关项目，以获得作为单个项目管理所不能获得的利益和控制。项目经理是由执行组织授权领导一个或多个团队负责实现项目目标的人。
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PMBOK®指南第6版将PM推向业务价值、战略一致性和适应性方向
持续强调业务价值、战略一致性和对动态项目环境和涉众需求的适应，使得这些变化成为一个显著的改进，并朝着正确的方向迈出了一步，将PMBOK®指南提升为真正面向应用的工具。
阅读更多联邦项目管理得到提升
在他的政府的最后几天，奥巴马签署了新的项目管理改进责任法案(PMIAA)成为法律。与PMIAA 2015版本一样，这一努力增加了美国法典第31篇第503节的语言，适用于所有行政部门实体(国防部除外)。以下是行政管理和预算办公室以及各机构因这一变化而被分配的行动的简要总结。
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治疗联邦项目管理弊病的新药方?
2008年12月，现已解散的卓越政府委员会(Council for Excellence In Government)提交了一份题为“交付项目成果:改善政府……”
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领导者如何弥合他们现在的位置和他们想要达到的位置之间的差距——这都是在脑海里
在之前的一篇文章中，我提出了一个设定目标的基本方法，可以用来帮助领导者在设定目标时获得新的技能，从而做出必要的行为改变……
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