联邦机构的项目管理所有权
项目的存在是为了解决问题，把想法变成现实。与其将他们的注意力局限于范围、可交付成果、进度、工作分解结构和变更管理，项目经理可以通过回答这三个问题来获得对项目的所有权:项目为什么存在?关键活动和里程碑是什么?如何……
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如何在政府项目中有效实施敏捷
你有一个新项目了!这通常是令人兴奋的消息。这意味着你有机会从零开始，为你的团队创造新的前景。但是，另一只鞋掉了下来。“我们想要一个敏捷的实现。”虽然敏捷已经出现了20年，但许多政府机构的项目经理现在才刚刚开始[…]
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网络安全和联邦项目管理
在网络安全领域，保密性、完整性和可用性构成了每一位安全专家的口头语。这三个因素确保了每个信息系统中的数据都被保存在组织的范围内。它们确保可检索的数据与系统中放置的数据相同，并且它是[…]
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精简采购:RFP中应该包含什么?
虽然根据合同类型(例如，时间和材料，成本加固定费用)有一些灵活性，但大多数合同都是固定价格(FFP)。为了实现最现实的定价，特别是对于FFP合同，联邦实体应该认识到风险的负担在投标人身上，投标人必须考虑[…]
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联邦项目需要敏捷和传统项目管理的混合
混合项目管理将很快(如果还没有)成为任何领域项目的主要方法，尤其是在联邦领域。这并不是因为它本身就更有效，也不是因为它创造了用更传统的方法无法找到的机会。这是因为[…]没有单一的定义。
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在联邦财政年度保持敏捷
在运行敏捷项目和在最后期限前完成任务之间似乎存在着明显的脱节。事实远非如此!尽管在敏捷管理中看似自由放任的方法，最后期限和可交付成果比比皆是。你只需要去寻找它们。在许多组织中，敏捷被认为是不可行的，因为它没有[…]
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