连接虚拟劳动力的5个最佳实践

在过去的两年里，我们中的大多数人不得不迅速适应我们的远程工作场所，这些工作场所通常是我们的客厅、卧室或厨房。我们很快就习惯并适应了那些独自工作的日子。随着我们逐渐进入在家工作的第三年，重新评估我们每天使用的实践是很重要的。

在过去的两年里，在家工作的做法已经导致我们中的许多人在办公桌前与世隔绝，即使我们与数十人一起为共同的职业目标而工作。随着我们从适应(对突然转变的反应性反应)转向远程工作，再到在这个新环境中蓬勃发展，你可以通过在新常态中实施最佳实践，成为一个积极主动的领导者。

在网络研讨会上在远程和混合团队中激发联系、关怀和协作，主持人米卡·j·克罗斯将为您揭示在远程或混合工作环境中保持团队协作、关怀和联系的五大技巧。

提示一:表示支持
支持你的员工，并表现出这种支持!克罗斯表示，平均而言，18%的员工在工作场所之外得不到支持，而在她所见过的工作场所，这一比例高达35%。表现出这种同理心和关怀是困难的，但就像其他技能一样，它是可以教的。我们可以教人们如何表达关心。需要有新的技能再培训，新的再教育情商．通过展示和发展与员工和同事的融洽关系，我们可以把人的因素带回工作中。

技巧二:从用户粘性出发
当你雇佣一个人的时候，他是最投入的。确保你从那里开始，在他们精力最旺盛的时候和他们一起工作，让他们保持动力和联系。其中包括进行明确的讨论，并在30天、60天和90天进行检查。从敬业度出发也会为敬业的员工打下基础，当你一次又一次地应用这种实践时，它将导致一个相互联系和热情的员工队伍。

技巧三:在工作日中建立连接
重要的是要认识到人际关系不仅仅发生在工作场所之外，在快乐的时间，或者下班后的聊天中。大多数人际关系都是在工作场所建立起来的在工作时间:在饮水机旁，接受别人的赞美，参加团队建设活动。毕竟，我们的目标是建立一个高效的工作团队。帮助加强与团队联系的方法是组织团队建设活动在工作日——明确连接与工作是分不开的。虚拟活动，如指导绘画，DIY项目，或可以从远处协调的活动，都是帮助发展团队联系的好主意，特别是如果他们可以互相交谈，并在做的时候寻求帮助和反馈!

技巧四:“看看”你的员工
不要忘记，在Zoom电话和团队会议的背后，人们坐在办公桌前，倾听和分享。在面对面的环境中，欣赏的肢体语言和会后的评论很容易分享。然而，重要的是不要在空房间里用空白屏幕，并确保向房间里的每个人表示感谢。做到这一点的方法是在每个人进入会议时问候他们，承认他们的名字，记住他们是谁，并在他们发言时证实他们的观点。当你结束会议时，也要单独感谢他们提出的观点。确保每个人都有被看到、被听到和被欣赏的感觉。

技巧五:包容各种情况
不是每个人都有相同的工作环境。确保你知道你的员工在哪里以及如何工作，并确保他们有正确的工具来取得成功。确保每个人都能获得他们需要的技术和知识，以最大限度地发挥技术的最佳功能。识别并提供每个人可能需要的培训，以创造性的方式使用他们的资源。

额外的建议:参加一个课程!
虽然有很多课程可以选择，但我们建议你先做研究。作为一名领导者，你必须在应对建立一个有联系的团队的挑战时，或者只是在现有团队中建立联系的方法上有所区分。看看我们的课程管理虚拟团队作为起点!

通过这五个最佳实践，你可以优雅地拥抱新常态，并与每位员工建立更紧密的联系，从而形成一支热情而紧密的员工队伍。想了解更多关于从远程到连接的信息吗?报名参加我们即将举行的网络研讨会在这里．

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Jhanvi Ramaiya是Management Concepts的内容营销经理。betway必威吧作为一名专业作家和内容创作者，她获得了葛底斯堡学院的社会学学士学位，并在乔治梅森大学获得了创意写作和非虚构艺术硕士学位。