联邦政府的培训需求在不断发展，你的学习解决方案也应该如此。作为我们为公共部门提供最新信息的持续承诺的一部分，我们的主题专家和教学设计师继续改进现有的课程，并创建新的相关课程。经常查看，因为我们将继续添加到这个列表中，如果您对其他内容有建议或需要注册您自己或您的团队的帮助，请致电888-545-8571。
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新产品!
| 进程ID |
标题 |
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观众(s) |
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| 1231 |
CON 1100合同基础课程 |
8天 |
学生将学习合同制定的基础知识，从需求到市场研究，以及导致预授予的活动。DAU等效课程。2022年新承包认证轨道的一部分。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
现已开始报名 |
| 1232 |
合同前合同 |
10天 |
从市场调研到资源选择，全面了解合同签订前的各项活动。DAU等效课程。2022年新承包认证轨道的一部分。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
现已开始报名 |
| 1233 |
CON 1300合同授予 |
8天 |
深入探索合同授予活动的基本要素，从制定来源选择决策到宣布和公布奖项。DAU等效课程。2022年新承包认证轨道的一部分。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
预计发行日期2022年秋季 |
| 1234 |
CON 1400合同后承包 |
8天 |
学习如何在授予合同后管理合同的基本知识，包括建立合同文件，以及通过合同收尾进行修改。DAU等效课程。2022年新承包认证轨道的一部分。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
预计上映时间2022年冬季 |
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获得和承包证书/职业发展项目 |
因证书不同而异 |
证书不仅仅是培训——它们支持你从课堂到现实世界的职业发展。必威竞彩合法吗我们的证书课程长度为3至4门课程，与NCMA、CMS、CMBOK和/或DAU规定的行业标准能力相一致。每个课程将为您提供您所需的专业主题的高级知识，如敏捷获取、建筑与建筑师-工程师服务获取，甚至程序保护-网络。查看我们的最新产品在这里，并关注今年秋季即将推出的8个新的证书/职业发展项目。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
预计发行日期2022年秋季 |
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职业门户:收购 |
大约7-9个月 |
该项目将教授学生获得认证所需的所有基础技术知识和承包专业人员，以及通常不包括在早期职业项目中的领导准备技能。学生将学习商业头脑、专业技能、批判性思维和决策能力。便利的队列体验，参与者将在现实的体验场景中应用基础技术知识。完成后，参与者将拥有成功收购和签约专业人员所需的工具。 |
采购和承包专业人员和团队成员 |
预计上映时间2022年冬季 |
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合同专业人员的数据驱动决策 |
2天 |
您将在决策中应用数据驱动的过程，同时考虑围绕风险和不确定性的更大的业务环境，以及影响涉众接受数据驱动结论的组织因素。相关的例子将帮助你学会个人、作为一个团队或作为一个组织做出决定。 |
收集和分析数据的采办和承包专业人员和团队成员，以及根据他人收集的数据做出决策的个人 |
预计发布日期2023年春季 |
改进及修订课程
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 1021 |
CON 2440V建筑承包 |
5天 |
承包建筑有自己的一套指导方针和方法。负责施工承包的人员必须了解施工采购和承包阶段的细微差别，才能成功地获得货物和服务。您将获得联邦政府建设合同的知识和技能-从收购计划到关闭。你将学习如何进行市场调查和管理合同。
注:这是目前的一门fac III级认证选修课。 |
本课程是为参与施工过程的承包人员设计的。此外，参与建设项目监督的承包官员的代表可能会发现这门课程是有益的。 |
预计上映时间2022年冬季 |
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CON 2430V建筑师和工程承包 |
5天 |
有经验的承包人员了解承包流程，但可能不了解建筑工程服务承包的具体细节，包括相关法律法规。根据公法92-582，建筑师和工程师的选择法规和FAR第36部分，您将获得应用建筑工程师服务合同的独特方面的知识和技能。通过大量的作业和案例研究，你将通过承包过程，专注于这个专业领域的细微差别。 |
本课程是专为有经验的承包人员新获得建筑工程师服务。那些目前购买建筑工程师服务的人可以将此作为进修课程，并获得继续教育学分以保持认证。 |
预计上映时间2022年冬季 |
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con3700v取得法 |
4天半 |
承包社区的成员必须了解如何浏览合同法，以便在工作中发挥作用。您将学习识别和避免法律问题，特别是与道德、数据权利、财政法、抗议和合同管理有关的法律和法规。您将分析实际的法院判决，讨论司法判决如何影响收购过程，并以您可以在工作中实施的最佳实践结束课程。 |
需要选修课程以完成III级认证培训要求的订约人员或希望了解政府合同法和司法决定如何影响采办过程的其他采办人员 |
预计发布日期2023年春季 |
分析
新产品
| 进程ID |
标题 |
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描述 |
观众(s) |
发射 |
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基于证据的假设构建 |
2天 |
《2018年循证政策制定基础法案》(《证据法案》)敦促联邦政府使用现有的最佳证据做出决策。本课程将教学生遵循一个逻辑模型，以证据为基础制定假设，以帮助机构的决策过程。 |
数据分析师和其他参与提供数据的人员，这些数据构成了机构年度评估计划的基础 |
预计上映时间2022年冬季 |
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分析师的商业敏锐 |
2天 |
拥有“商业头脑”意味着你可以迅速地理解、处理和解决业务问题，从而可能产生积极的结果。本课程将教授分析师如何将商业智慧应用于数据项目。 |
将数据分析理解为其职责的一部分的联邦雇员 |
预计上映时间2022年冬季 |
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资料道德准则架构 |
2天 |
联邦数据战略行动计划要求制定数据道德框架，旨在帮助机构员工、管理人员和领导者在获取、管理和使用数据时做出道德决策。本课程将提供指导，鼓励各级联邦政府在获取、管理和使用数据支持机构任务时的道德决策。 |
所有获取、管理和使用数据的联邦雇员 |
预计上映时间2022年冬季 |
改进及修订课程
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 4604 |
数据驱动的决策 |
2天 |
您将在决策中应用数据驱动的过程，同时考虑围绕风险和不确定性的更大的业务环境，以及影响涉众接受数据驱动结论的组织因素。相关的例子将帮助你学会个人、作为一个团队或作为一个组织做出决定。 |
收集和分析数据的个人，以及根据他人收集的数据做出决策的个人 |
预计上映时间2022年冬季 |
| 4606 |
数据可视化 |
2天 |
应用数据可视化的最佳实践将使您能够解决问题，确定如何在演示和报告中使用可视化，并做出决策。您将学习如何使用数据视觉来传达分布和关系，以及如何使用感知心理学来评估和增强这些视觉效果对观众的影响。 |
对可视化演示数据集感兴趣或与之打交道的联邦雇员 |
预计上映时间2022年冬季 |
财务管理
新产品
| 进程ID |
标题 |
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观众(s) |
发射 |
| 5815 |
信息系统审计 |
3天 |
这个为期三天的课程旨在为信息系统审计提供指导。本课程与GAGAS和黄皮书的联邦信息系统控制审计手册保持一致，使审核员深入了解信息系统对计划、治理、实施、管理或网络安全的审计。 |
需要计划和执行信息系统审计的联邦、州和地方审计员 |
现已开始报名 |
| 5083 |
国防部文职雇员的联合旅行条例 |
2天(开发中的3天版本) |
本课程专为参与处理或认证国防部PCS订单、PCS每日旅行索赔、交通或其他津贴或住房搬迁的个人设计。它适用于国防部文职雇员及其家属以及其他被授权使用国防部拨款的旅行者的联合旅行条例。即将到来的为期3天的版本将包括增强的课程练习和资源，以及改进的课程时间，以实现更深入的体验。
想要更全面的概述吗?考虑将本课程与5081 -联合旅行条例- tdy配对 |
国防部旅行管理人员，批准官员，审查官员，监督员，预算分析师，审计员，以及任何将进行PCS搬迁的人员 |
2天-现在可用!
3天——预计发布日期2022年秋季 |
| 5084 |
《联合旅行规则-服务人员个人旅行守则》 |
2天 |
本课程专为参与处理或认证国防部PCS订单、PCS每日旅行索赔、交通或其他津贴或住房搬迁的个人设计。它适用于联合旅行条例，适用于军警成员及其家属以及其他被授权使用国防部拨款的旅行者。
想要更全面的概述吗?考虑将本课程与5081 -联合旅行规则- tdy配对 |
国防部旅行管理人员，批准官员，审查官员，监督员，预算分析师，审计员，以及任何将进行PCS搬迁的人员 |
预计2023年冬季发布 |
| 5082 |
联邦旅行条例-文职雇员个人旅行条例 |
2天 |
本课程专为涉及处理或证明PCS订单、PCS每日旅行索赔、交通或其他津贴或住房搬迁的个人设计。它适用于联邦旅行条例，适用于非国防部机构的文职雇员及其家属，以及其他被授权使用国防部拨款的旅行者。
想要更全面的概述吗?考虑将本课程与5081 -联合旅行条例- tdy配对 |
联邦机构差旅管理人员，审批人员，审查官员，监督员，预算分析师，审计员，以及任何将进行PCS搬迁的人员 |
预计2023年冬季发布 |
| 5318 |
开发票-可报销的解决方案 |
3天 |
本课程探讨联邦政府报销的应用，g -发票，从买卖交易的理解通过接收和接受一般条款和条件协议，订单和发票。所有联邦机构必须在2022年10月1日之后开始使用G-Invoicing进行新的报销活动。 |
所有参与支持或执行政府内部活动的联邦雇员。这个庞大的受众可能包括来自财务管理、采购、项目管理、物流和信息技术的个人。 |
预计2023年冬季发布 |
改进及修订课程
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 5848 |
审计面试:成功的技巧 |
2天 |
本课程已更新，增加了额外的内容，以增强学生的经验，提高他们的面试技巧，并在收集审计证据的同时获得积极倾听和非语言沟通的见解。 |
联邦、州和地方政府的新老审计人员以及私人审计公司都能从这种培训中受益。 |
现已开始报名 |
| 5802 |
准备高影响力的审计报告 |
2天 |
本课程已更新，以提高学生获得编写有效和发人深省的审计报告所需技能的经验。您将学习帮助您准备财务审计、绩效审计和认证业务的最佳实践。 |
联邦、州和地方政府的新老审计人员以及私人审计公司都能从这种培训中受益。 |
现已开始报名 |
| 5189 |
立法程序:与国会合作 |
3天 |
本课程已更新，为需要了解和理解国会如何组织和运作以授权和拨款联邦机构的联邦人员提供额外的见解。 |
所有联邦人员 |
现已开始报名 |
助学金及援助
新产品
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 2094 |
建立有效赠款管理的关系 |
2天 |
赠款管理是一种伙伴关系。为了取得成功，受资助者和资助者必须共同努力，相互理解。受助人与资助人之间的沟通是有效管理资助基金的关键部分，但往往被忽视。本课程将探讨如何建立人际关系，理解他人观点，有效沟通。您将了解管理关系以提高联邦助学金绩效的重要性。 |
所有资助专业人员 |
现已开始报名 |
| 2205 |
为赠款管理开发和利用风险评估 |
2天 |
本课程探讨风险评估和减轻的概念，因为它适用于赠款管理。本课程从组织层面开始，考察了什么是风险，然后探讨了制定和执行授予前和授予后风险评估的过程。它包括讨论应该考虑哪些风险因素，如何制定基于风险的监测计划，以及如何根据风险评估结果采取行动以支持拨款监督。 |
负责监督和监督拨款的联邦拨款管理人员;特别推荐给参加过联邦人员监督补助金和合作协议的学生(2043) |
现已开始报名 |
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了解补助金管理的单一审核 |
1天 |
单个审计一直被强调为访问受资助者能力的关键数据，但许多资助者管理人员并不熟悉涉及的流程和条款。本课程专为联邦雇员设计，将帮助拨款机构了解在审查受助人的单一审计时应该做什么——在拨款前的风险评估或在拨款的生命周期内，应该关注什么，以及拨款机构可能需要采取什么行动。 |
资助人需要审查和了解其受助人的单一审计 |
预计上映日期:2022年冬/ 2023年春 |
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联邦补助金受助人的审计 |
2天 |
根据OMB统一指南的要求，任何非联邦实体在一年内花费超过75万美元的联邦资金都必须进行一次审计。本课程专为拨款受助人设计，将帮助接受联邦拨款资金的非联邦实体导航单一审计过程-从聘请审计员，通过审计过程和理解产生的审计，并处理任何发现。 |
每年在联邦资助基金中花费超过75万美元的受助人 |
预计上映日期2023年春夏 |
人力资源
改进及修订课程
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 4908 |
人力资源训练营 |
5天 |
我们最受欢迎的人力资源课程已经更新了人力资源员工和牢记人力资源职责的员工。本课程提供五天的人力资源基础知识。主题包括联邦人力资源介绍，职位管理和职位分类，人员配备，员工关系，员工发展，劳动关系和人力资源分析。最新的课程更新包括来自参与者和教师的反馈，以使其成为更好的虚拟课堂体验，其中的例子和活动将与目标人群产生共鸣。必威竞彩合法吗 |
联邦人力资源专业人士，那些考虑转行的人，以及联邦机构中寻求扩大人力资源知识的经理和领导 |
现已开始报名 |
| 4911 |
人力资源分析 |
2天 |
人力资源专业人员必须使用数据来为决策提供信息，并提出战略性业务建议。您将了解为什么以及如何在人力资源中使用分析，学习和应用分析过程模型，并使用Microsoft Excel导出最相关的数据和技术，用于组织、分析和呈现这些数据。课程内容的更新包括新的数据集和创建有价值的，相关的经验。 |
经理、人力资源通才、专家和其他需要使用人力资源数据做出明智决策的专业人员。学员应具备该领域的基础知识和使用Excel的经验。 |
预计发行日期2022年秋季 |
| 4922 |
联邦人力资源部卓越的客户服务 |
2天 |
联邦人力资源人员经常为内部利益相关者提供客户服务，提供卓越的服务反过来可以提高其他人的工作绩效。您将学习如何通过根本原因分析、诊断和解决问题以及预测客户需求和异议来提供优秀的客户服务，从而在联邦领域与客户合作。这是我们人力资源投资组合中最受欢迎的课程之一，本课程正在更新，以与联邦人力资源受众产生最佳共鸣。 |
任何寻求在联邦人力资源部门拓展客户服务技能的人，如人力资源通才、人力资源专家和人力资源顾问 |
预计上映时间2022年冬季 |
领导与管理
新产品
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 4404 |
联邦领导力发展计划®(由管理概念和创新领导力中心(CCL)®联合提供)betway必威吧 |
5天 |
CCL的旗舰领导力发展计划(LDP)®是全球同类项目中运行时间最长的项目，是一种基于研究的培训，特别是针对中层和高级管理人员。它包括在线培训课程、密集评估、创新练习、同行反馈和一对一指导，以帮助加强学习。 |
中高级管理人员 |
现已开始报名 |
| 4084 |
探索多样性、公平、包容和可及性(DEI & a) |
2天 |
准备好深入了解你在多样性、公平、包容和可及性方面的角色了吗?本课程将提高你对无意识偏见的意识，并帮助你探索成为盟友的意义。我们将重点关注所有联邦雇员都需要的DEI & &A概念，以培养自我意识并在其组织中促进积极行为。 |
所有联邦雇员 |
预计发行日期2022年秋季 |
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在管理团队时培养多样性、公平、包容和可访问性(DEI & a) |
3天 |
将你的倡导和盟友关系提升到新的高度，学习如何用公平和包容的做法支持你的团队。本课程是主管，团队领导和经理的理想选择。 |
个人或团队的管理者 |
预计上映时间2022年冬季 |
改进及修订课程
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 4710 |
专业政府监察计划 |
30个半日课程 |
我们最受欢迎和可定制的领导力课程包括我们所有30个模块，这些模块已经过全面修订和更新，以帮助您为今天的领导力挑战做好准备。 |
中高级管理人员 |
现已开始报名 |
| 4730 |
管理虚拟团队 |
1天 |
本课程探讨有效的虚拟和混合团队的特征，并提供了一个构建或振兴虚拟团队的框架，您可以将其应用于您的组织。学习有针对性的技术，可以用来建立虚拟或混合团队，并提高其成员的绩效。最新的更新反映了有价值的参与者和教师的反馈，改善了虚拟学习体验，并有一些更新的例子/活动。 |
虚拟互动和/或拥有虚拟团队成员的团队领导者 |
现已开始报名 |
| 4320 |
沟通战略 |
2天 |
在日常沟通中融入战略考量的领导者能最大限度地发挥他们的影响力。这需要意图和计划，以确保信息与组织和个人目标一致。学会有策略地为不同的受众量身定制信息，以加强职业关系和促进工作场所的参与度。最新的更新反映了有价值的参与者和教师的反馈，改善了虚拟学习体验，并有一些更新的例子和活动。 |
中高级管理人员 |
现已开始报名 |
| 4370 |
在虚拟团队工作 |
1天 |
了解远程工作和在虚拟环境中与团队合作带来的价值、优势和挑战。本课程包括关于混合、地理分散和完全远程团队动态的有价值的内容。最新的更新反映了有价值的参与者和教师的反馈，改善了虚拟学习体验，并有一些更新的例子和活动。 |
任何作为团队成员在虚拟团队中工作的政府或私人雇员。本课程是为团队成员设计的，而不是团队经理。 |
预计发布时间:2022年秋季 |
项目与计划管理
新产品
| 进程ID |
标题 |
长度 |
描述 |
观众(s) |
发射 |
| 6315 |
敏捷业务分析 |
3天 |
本课程侧重于工具、技术和技巧的框架，可用于改进敏捷项目的分析。它让参与者了解业务分析师角色的变化，以及最适合敏捷项目的工具和技术。 |
业务分析师、项目和规划经理以及项目团队成员 |
现已开始报名 |
| 6006 |
在联邦政府中适应敏捷 |
1天 |
随着联邦机构继续采用敏捷方法，领导者、经理和项目团队理解敏捷不仅仅是改变产品开发或合同实践是很重要的。由于政府必须在独特的环境中运行，因此实现敏捷必须考虑联邦约束，以支持部署更具适应性的方法。本课程介绍了策略、实践和质量概念，这些概念指导和促进了向实现有效敏捷实践的过渡，这些实践将转变和增强您的组织。这些新的实践将使客户的价值最大化，并有助于联邦组织的目标和目标的长期成功。 |
业务分析师、项目和规划经理以及项目团队成员 |
预计发行日期2022年秋季 |
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为混合项目定制 |
2天 |
本课程教授学员如何为他们的计划和项目确定最有效的项目管理方法，以及如何结合适应性和预测性实践的最佳部分来确定项目成功的最佳场景。 |
项目和计划经理以及项目团队成员 |
预计上映时间2022年冬季 |