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训练

进一步关注个人贡献者、团队和整个机构

满足您组织的指导和发展需求,在整个机构范围内产生最大的影响。

指导还是指导:有区别

教练和导师都是在帮助个人实现他们的目标。

训练

训练专注于利用客户在工作场所的经验,帮助他们制定策略和行动计划,对他们的职业发展产生积极影响。教练认为客户有责任为自己的挑战找到答案,并确定自己的前进道路。

指导

指导专注于将经验丰富的专业人员的知识传授给另一名员工,以促进他们的职业发展。导师评估并建议学员,他们可以帮助客户建立他们的网络,或者基于导师丰富的经验专注于特定角色的知识。对于希望将制度和专业知识代代相传的组织来说,指导是理想的。

指导和指导之间的一些关键区别

教练 导师
问问题 问问题
对客户的选择保持客观和中立 分享基于个人价值观、观点和经验的个人观点
通过邀请客户反思和试验想法,寻求从他们那里得到答案 根据学员自己的经验,向学员提出建议和建议
向客户提供想法、阅读材料和资源,以区分外部和内部 为学员提供组织和网络资源或机会

ICF的学分

关于指导和指导的观点

发现所有的教练和指导计划所提供的专家概述。

现在就阅读博客

被证明有效

我们的指导和指导框架深深植根于行业最佳实践、最佳方法、项目管理和客户服务。

合格和证书

我们的80多名教练拥有不同的背景,并通过了国际教练联合会、ACC、PPC和MCC的认证。

通过辅导获得积极成果

探索我们如何帮助一家机构提升有潜力的潜在领导者,并增加他们的整体领导者管道。

现在阅读成功故事

采用咨询和以客户为中心的方法

我们的优势和与众不同之处在于,在大规模的培训项目开始之前,我们会评估和了解组织的当前状态和预期目标。

我们的流程

第一步

了解组织需求

第二步

定义教练计划的目标和衡量标准

第三步

实施辅导计划

第四步

评估和评估

培训套餐选择

  • 三次60分钟的会议)
  • 6次60分钟的会议)
  • 9次60分钟的会议)
  • 增加一两个小时的教练时间
  • 评估(评估费用)+汇报(1.5小时汇报)

填写下面的表格,开始探索我们的教练套餐。

辅导项目

利用自己导师的经验来帮助组织中的新专业人员了解他们的角色所面临的挑战。

师徒计划结构

评估阶段

评估当前组织的培训和指导情况。

辅导计划

开发一个定制的程序来满足你的需求。

正在进行评估

监控项目的有效性。

准备开始了吗?

填写表格,了解我们的专家培训和人力发展资源将帮助您在联邦领域保持领先地位的所有方式。从旨在帮助新专业人士适应其角色挑战的课程,到专注于优化整个员工队伍的解决方案——通过明显更好的资源,您将获得成功所需的专业知识。