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真正的人才管理需要一个平衡和全面的方法,从对现有员工的评估开始。我们可以帮助指导您从最初的评估,通过解释结果,并制定一个计划,将个人和组织的优势最大化。

我们的方法:差距分析和根本原因诊断

我们的评估从理解组织的使命、优先事项和绩效挑战开始。然后,我们对员工进行调查和访谈,以确定实际表现和期望表现之间的差距。我们的专家顾问会分析这些绩效差距,并找出根本原因,为制定全面、可执行的绩效计划奠定基础。初步评估包括:
  • 培训需求分析
  • 基于知识和技能的评估
  • 360度评估
  • MBTI®
  • 盘®

致电888.545.8571讨论团队评估。

持续变化的

被衡量的事情就会被完成,一致的绩效衡量对于确保组织保持在实现其使命和目标的轨道上至关重要。betway必威吧《管理概念》将帮助您确定组织绩效的关键驱动因素,定义数据驱动的kpi和与您的战略和任务相关联的指标,开发监控和报告系统,并为您提供评估结果的工具,并使用这些信息继续推动变革和转变您的业务。

开始

评估研讨会

评估研讨会可以是发现阻碍最佳表现的障碍的一个很好的开始。

MBTI车间

Myers-Briggs Type Indicator®非常适合想要发现自己的性格类型并进一步了解如何利用性格偏好来有效和高效的团队合作的个人和团队。

了解更多

360年评估

这四个阶段的研讨会使用来自自我评估的反馈,以及来自主管、直接报告和选择的同事或团队成员的反馈,以帮助个人了解自己的优势,并确定持续增长和领导力发展的领域

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DiSC_Workshop

专为希望利用DiSC评估工具了解不同个人风格和行为的专业人士而设计,以建立自我意识和更好的职场关系

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*这些工作坊只在您选择的地点提供团体交付服务

致电888.545.8571安排这些研讨会的团体交付或讨论自定义选项。

技能评估

人才管理需要一个平衡和全面的方法,从对现有员工的评估开始。我们可以帮助指导您从最初的评估,通过解释结果,并制定一个计划,将个人和组织的优势最大化。

差距分析和根本原因诊断

我们的评估从理解组织的使命、优先事项和绩效挑战开始。然后,我们对员工进行调查和访谈,以确定实际表现和期望表现之间的差距。我们的专家顾问分析绩效差距并诊断根本原因,为全面、可执行的绩效计划奠定基础。初步评估包括:

  • 培训需求分析
  • 专业实践分析
  • 基于知识和技能的评估
  • 360度评估
  • 组织文化评估

下载我们的白皮书评估为决策提供了基础了解3个对推动组织战略和任务绩效至关重要的评估项目。

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制定行动计划

详细的行动计划为团队的旅程提供方向和责任。我们拥有超过45年的经验,在各种行业对绩效进行基准测试,并制定业务案例和相关行动计划。这些经验,加上我们在战略规划过程中与您合作时获得的特定组织的知识,使我们能够开发强有力的投资案例,具有很高的接受概率。

性能转换

战略规划对于组织的成功至关重要;但只有在战略成功实施的情况下,才能实现其真正的价值。betway必威吧管理理念将与你一起工作,不仅制定你的长期战略计划,还要确保你的组织结构、员工、流程、工具和技术以及文化与你的使命和战略保持一致,以确保计划的成功执行。

下载我们的白皮书公共部门成功的变革管理实践识别高绩效组织在转型过程中突出的主要变革驱动因素和常见障碍。

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