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即使他们的头衔不包括“经理”这个词,成功的团队领导者也会利用沟通、情商和创新的团队结构来实现他们的目标。承包团队领导证书项目是一个四门课程的项目,向参与者展示如何建立和领导间接管理的团队。该课程支持由nmca ansi认证的合同管理标准设定的能力标准TM出版物(CMS),以及相应的合同管理知识手册(CMBOK)标准。项目参与者将获得:

  • 了解如何在设计、租赁、建立和利用集成产品团队(IPT)中应用最有效的实践
  • 培养建立高效团队的技能
  • 有效管理虚拟团队以实现最佳性能的方法
  • 有效领导者的品质和行为,包括合作能力、施加影响和适应变化的环境的能力

成功完成每门课程后,您将收到一份电子培训证书。完成所有项目要求后,您将收到一个专门的数字徽章,标识承包团队领导(基本)证书项目和所获得的相关能力。

项目要求

科目名称 课程数量 学习目标/NCMA CMS能力 可用的交货方式

集成产品团队(IPT)

6014

学习目标:

  • 了解联邦政府机构和部门内综合项目团队(IPT)的目的和应用
  • 创建一份章程,规定IPT成员的适当角色和职责,以监督和管理联邦政府计划/项目
  • 描述在整个生命周期内支持联邦计划/项目的有效IPT实践
  • 演示高效的IPT实践和技术,这些实践和技术导致联邦政府项目/项目的成功结果

NCMA CMS能力:

1.1技能与角色
1.5情景评估
1.6团队动态
1.7沟通与文档

  • 教师指导虚拟
  • 教师指导在教室必威竞彩合法吗

建立和维持团队

4704

学习目标:

  • 比较个人和团队的特点,以利用技能和最大化团队优势
  • 运用有效的沟通策略确保团队成功
  • 说明如何创建有效的团队规范,使您的团队与组织目标保持一致
  • 决定团队可以采取哪些具体步骤来实现高绩效,并准备实施计划

NCMA CMS能力:

1.5情景评估
1.6团队动态

  • 教师指导虚拟
  • 教师指导在教室必威竞彩合法吗

管理虚拟团队

4370

学习目标:

  • 练习使用专门用于管理虚拟员工的工具和技术
  • 评估开发和优化虚拟团队的考虑因素

NCMA CMS能力:

1.5情景评估
1.6团队动态
1.7沟通与文档

  • 教师指导虚拟

非管理人员的领导和管理技能

4000

学习目标:

  • 分析专业成长所需的领导和管理技能
  • 运用领导策略来扩大你在整个组织中的影响力
  • 说明情商作为一种对自己和他人的管理技能的重要性
  • 分析问责制、适应性和弹性如何提高个人和组织绩效
  • 评估在你的职业生涯中建立长期信誉的策略

NCMA CMS能力:

1.5情景评估
1.6团队动态
1.7沟通与文档

  • 教师指导虚拟
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其他凭据信息

  • 有效期:自领取之日起3年
  • 限制:没有

收购和承包项目意向书

在提交本意向书之前已完成的课程可用于完成您希望攻读的证书课程。请注意,从第一个证书课程开始,您最多有三年时间完成该课程。

注意:本意向书仅用于管理概念的记录,不是法律合同,也不强制学生参加课程betway必威吧。